Digitaler Reifegrad, Analyse im Kontext KHZG: Weiterentwicklung quantifiziert Handlungsbedarfe
Auf der Entscheider-Werkstatt in der Universitätsmedizin Rostock (UMR) wurde das Thema „Die zweite Reifegrad Analyse ist in Sichtweite und
die KPIs vor uns. Was sind die Schlüssel-Rubriken zur Verbesserung?“ über 1,5 Tage diskutiert und dokumentiert. Am 11. und 12. Oktober
trafen sich über 80 Teilnehmende in Rostock.
Gastgeber waren die UMR-Unternehmensführung mit Dr. med. Christiane Stehle, Vorstandsvorsitzende und Ärztliche Vorständin, und Christian Petersen, Kfm. Vorstand, sowie aus der Leitungsebene das Team um CIO Thomas Dehne.
Hr. Petersen und Hr. Dehne hießen mit ihrem Team die TeilnehmerInnen am ersten Tag willkommen. Fr. Dr. Stehle begrüßte die TeilnehmerInnen am zweiten Tag mit einem Impulsvortrag. Durch den Workshop führte Dr. Pierre-Michael Meier, CHCIO, Geschäftsführer und Stv. Sprecher der fördernden Verbände des Eco Systems ENTSCHEIDERFABRIK. Die Key Note hielten Jürgen Bosk und Katja Clees, DMI.
Die Gruppenarbeiten des Workshops wurden von Hr. Dehne, Dr. Meier, CHCIO, Prof. Dr. Gregor Hülsken, CHCIO, Geschäftsführer AHIME Academy und Dr. Andreas Zimolong, Geschäftsführer, Synagon geleitet. In dem Workshop arbeiteten die TeilnehmerInnen nach dem Initialvortrag von den VertreterInnen der UMR in der Arbeitsgruppe (1) eine Handlungsbedarfe quantifizierende Weiterentwicklung der im Rahmen des KHZG anzuwendenden digitalen Reifegrad Analyse, d.h. 20 zusätzliche Fragen und in der Arbeitsgruppe (2) wurden die zu leistenden Hausaufgaben beleuchtet, die im Rahmen der anzustrengenden Digitalisierungsabschlags-Vereinbarung zu erledigen sind (https://www.dkgev.de/themen/digitalisierung-daten/krankenhauszukunftsfonds-khzf/).
Die TeilnehmerInnen nahmen somit „selbst“ ausgearbeitete Unterlagen „mit nach Hause“, die ihnen im Tagesgeschäft helfen werden die KPIs zu erfüllen bzw. eine positive Entwicklung in der Messung des digitalen Reifegrades aufzuzeigen.
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