Entscheider-Werkstatt 2018

Zeit
Do., 11.10. - Fr., 12.10.2018
Ort
SCHULTHESS KLINIK, Lengghalde 2, CH-8008 Zürich

"Mobile Mehrwertapplikationen und -dienste auf interoperablen Infrastrukturen"
11.-12. Oktober 2018: Entscheider-Werkstatt in der SCHULTHESS KLINIK

Von „Blaupausen" lernen, d.h. in dieser Entscheider-Werkstatt kann man sich anschauen, wie eine Schweizer Klinik mobile Mehrwertapplikationen und -dienste effizient auf interoperablen Infrastrukturen betreibt.
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Start der Entscheider-Werkstatt / Begrüßung 

  • Martina Bürgi-Hawel, COO, SCHULTHESS KLINIK

Einordnung und Leitung Arbeitsgruppen 

  • Guido Burkhardt
  • Dr. Carl Dujat
  • Dr. Pierre-Michael Meier
  • Dr. Andreas Zimolong

Themen für die Gruppenarbeit

  • Formulierung eines Zieles bzw. der Strategie für mobile Mehrwertapplikationen und -dienste auf interoperablen Infrastrukturen
    (Hard-/Software Plattform)
  • Zwingende Rahmenparameter für das Design von interoperablen Infrastrukturen wie Rechts- und Revisionssicherheit, Vollständigkeit, Nachweisbarkeit, etc.
  • Aufbau- und Ablauforganisation: Voraussetzungen, Finanzierung, Change Management (Austausch von Lösungen und Produkten), etc.
  • Umsetzung von Maßnahmen: Stufenplan zur Einführung interoperabler Infrastrukturen (Hard-/Software Plattform), etc.

Martina Bürgi   Dr. Pierre-Michael Meier Guido Burkhardt Dr. Carl Dujat  Dr. Andreas Zimolong

Förderer der Entscheider-Werkstatt

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Special Speech

the i-engineers Logo
 

In den Arbeitsgruppen werden die TeilnehmerInnen mit Unterstützung der durch die von der ENTSCHEIDERFABRIK bereit gestellten Berater und unter Zuhilfenahme des ENTSCHEIDERFABRIK „Methoden-/ Werkzeugkastens“ für ein "Beispiel-Krankenhaus" konkrete Lösungen erarbeiten, die dann im  Rahmen der Workshop-Arbeit über die 1,5 Tage immer weiter präzisiert werden.
​Die Ausarbeitungen sind so strukturiert das sie ein konkretes Handwerkszeug für das Tagesgeschäft darstellen.​

 

Anmedlung per Link

Programm

    Begrüßung und einführende Vorträge

    • Martina Bürgi-Hawel, COO, SCHULTHESS KLINIK
    • Dr. Pierre-Michael Meier, IuiG-Initiativ-Rat, Stv. Sprecher 

      Start der Workshop Gruppenarbeit mit Statements, d.h. hier u.a.

      • Dr. Carl Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus
      • Dr. Pierre-Michael Meier, IuiG-Initiativ-Rat, Stv. Sprecher
      • Stefan Burkart, Generalbevollmächtigter, ENTSCHEIDERFABRIK
      • Dr. Andreas Zimolong, Geschäftsführer, Synagon

      THEMEN für die GRUPPENARBEIT:

      • Formulierung eines Zieles bzw. der Strategie für mobile Mehrwertapplikationen und -dienste auf interoperablen Infrastrukturen (Hard-/Software Plattform)
      • Zwingende Rahmenparameter für das Design von interoperablen Infrastrukturen wie Rechts- und Revisionssicherheit, Vollständigkeit, Nachweisbarkeit, etc.
      • Aufbau- und Ablauforganisation: Voraussetzungen, Finanzierung, Change Management (Austausch von Lösungen und Produkten), etc.
      • Umsetzung von Maßnahmen: Stufenplan zur Einführung interoperabler Infrastrukturen (Hard-/Software Plattform), etc.

        Speed Präsentationen, d.h. pro Gruppe 10 Minuten Präsentation und Diskussion

        • Vorsitz: Martina Bürgi-Hawel, COO, SCHULTHESS KLINIK

                  Speed Präsentationen, d.h. pro Gruppe 10 Minuten Präsentation und Diskussion

                  • Vorsitz: Martina Bürgi-Hawel, COO, SCHULTHESS KLINIK
                      Zeit
                      Mi, 07.03.2018 - Do, 08.03.2018
                      Ort
                      Robert-Bosch-Krankenhaus Stuttgart

                      "Lean Management oder optimierte Struktur- und Prozessorganisation im Robert-Bosch-Krankenhaus und Strategien zur Realisierung von Digitalisierung 4.0"

                      Wir machen Sie fit für die digitale Transformation
                      07.-08. März 2018: Entscheider-Werkstatt im Robert-Bosch-Krankenhaus Stuttgart

                      Von „Blaupausen" lernen, d.h. in dieser Entscheider-Werkstatt kann man sich anschauen, wie eine Großklinik Lean Management oder optimierte Struktur- und Prozessorganisation voran treibt und Strategien zur Realisierung von Digitalisierung 4.0 etabliert.

                      Bergüßung und Initialvortrag

                      • G. Tomenendal, kaufmännischer Direktor, Robert-Bosch-Krankenhaus 
                      • W. Sbaih, IT Leitung, Robert-Bosch-Krankenhaus 

                      Einordnung und Leitung der Arbeitsgruppen

                      • Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus
                      • M. Eusterholz, Geschäftsbereichsleiter, Unity
                      • Dr. P.-M. Meier, IuiG-Initiativ-Rat, Stv. Sprecher
                      • W. Sbaih, IT Leitung, Robert-Bosch-Krankenhaus begrüßen bzw. einen Initialvortrag halten

                      Nach den Frontalvorträgen starten die Arbeitsgruppen, d.h.

                      • Strategische Vorentscheidungen für Lean Management oder optimierte Strukturund Prozessorganisation
                      • Kritische Erfolgsparameter wie optimierte Gebäudeorganisation, Simulation von primären und sekundären Geschäftsprozesse
                      • State of the Art Prozessunterstützung durch Informations Management (Informations-, Kommunikations-, Leit- und Medizintechnik)
                      • Zukünftige Entwicklungen antizipierendes Informations Management & Realiseierung Digitalisierung 4.0, Onboarding, Patient Relationship Management, etc.

                      Dr Carl Dujat

                      aycan Logo    BEATEC Logo   DFC Logo   DMI Logo 
                      GÖK Logo   März Logo   Magrathea Logo   OPTIMAL SYSTEMS Logo

                      Das Program als PDF-Datei

                      Anmeldung per Mail-Link HIER!

                      In den Arbeitsgruppen werden die TeilnehmerInnen mit Unterstützung der durch die von der ENTSCHEIDERFABRIK bereit gestellten Berater und unter Zuhilfenahme des ENTSCHEIDERFABRIK „Methoden-/ Werkzeugkastens“ für ein "Beispiel-Krankenhaus" konkrete Lösungen erarbeiten, die dann im  Rahmen der Workshop-Arbeit über die 1,5 Tage immer weiter präzisiert werden.
                      ​Die Ausarbeitungen sind so strukturiert das sie ein konkretes Handwerkszeug für das Tagesgeschäft darstellen.​

                      Anbei ein Foto der Entscheider-Werkstatt aus dem zweiten Halbjahr 2015 im Universitätsklinikum Freiburg.

                       

                      Abendveranstaltung

                      • Brauhaus Schönbuch, Bolzstrasse 1

                      ​Empfohlenes Hotel

                      • Motel One, Heilbronner Str. 325

                       

                      Das Program als PDF-Datei

                      Anmeldung per Mail-Link HIER!

                      Programm

                        Begrüßung und Initialvortrag

                        • G. Tomenendal, kaufmännischer Direktor, Robert-Bosch-Krankenhaus
                        • W. Sbaih, IT Leitung, Robert-Bosch-Krankenhaus
                        • Dr. Pierre-Michael Meier, IuiG-Initiativ-Rat, Stv. Sprecher

                          Start der Workshop Gruppenarbeit

                          Statements, d.h. hier u.a.

                          • Dr. Andreas Beß, Vorstand, promedtheus
                          • M. Eusterholz, Geschäftsbereichsleiter, Unity
                          • Dr. Pierre-Michael Meier, IuiG-Initiativ-Rat, Stv. Sprecher
                          • W. Sbaih, IT Leitung, Robert-Bosch-Krankenhaus

                          Themen der Gruppenarbeit

                          • Strategische Vorentscheidungen für Lean Management oder optimierte Strukturund Prozessorganisation
                          • Kritische Erfolgsparameter wie optimierte Gebäudeorganisation, Simulation von primären und sekundären Geschäftsprozesse
                          • State of the Art Prozessunterstützung durch Informations Management (Informations-, Kommunikations-, Leit- und Medizintechnik)
                          • Zukünftige Entwicklungen antizipierendes Informations Management & Realiseierung Digitalisierung 4.0, Onboarding, Patient Relationship Management, etc.

                            Speed Präsentationen, d.h. pro Gruppe 10 Minuten Präsentation und Diskussion

                            • Vorsitz: G. Tomenendal, kaufmännischer Direktor, Robert-Bosch-Krankenhaus

                              Individueller Hotel Check In

                              • Hotelempfehlung: N.N.

                                Gemeinsames Abendessen

                                • Restaurant: N.N.

                                      Speed Präsentationen, d.h. pro Gruppe 10 Minuten Präsentation und Diskussion

                                      • Vorsitz: G. Tomenendal, kaufmännischer Direktor, Robert-Bosch-Krankenhaus