Entscheider-Werkstatt: Lean Management oder optimierte Struktur- und Prozessorganisation im Robert-Bosch-Krankenhaus und Strategien zur Realisierung von Digitalisierung 4.0

Zeit
Mi, 07.03.2018 - Do, 08.03.2018
Ort
Robert-Bosch-Krankenhaus Stuttgart

"Lean Management oder optimierte Struktur- und Prozessorganisation im Robert-Bosch-Krankenhaus und Strategien zur Realisierung von Digitalisierung 4.0"

Wir machen Sie fit für die digitale Transformation
07.-08. März 2018: Entscheider-Werkstatt im Robert-Bosch-Krankenhaus Stuttgart

Von „Blaupausen" lernen, d.h. in dieser Entscheider-Werkstatt kann man sich anschauen, wie eine Großklinik Lean Management oder optimierte Struktur- und Prozessorganisation voran treibt und Strategien zur Realisierung von Digitalisierung 4.0 etabliert.

Bergüßung und Initialvortrag

  • G. Tomenendal, kaufmännischer Direktor, Robert-Bosch-Krankenhaus 
  • W. Sbaih, IT Leitung, Robert-Bosch-Krankenhaus 

Einordnung und Leitung der Arbeitsgruppen

  • Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus
  • M. Eusterholz, Geschäftsbereichsleiter, Unity
  • Dr. P.-M. Meier, IuiG-Initiativ-Rat, Stv. Sprecher
  • W. Sbaih, IT Leitung, Robert-Bosch-Krankenhaus begrüßen bzw. einen Initialvortrag halten

Nach den Frontalvorträgen starten die Arbeitsgruppen, d.h.

  • Strategische Vorentscheidungen für Lean Management oder optimierte Strukturund Prozessorganisation
  • Kritische Erfolgsparameter wie optimierte Gebäudeorganisation, Simulation von primären und sekundären Geschäftsprozesse
  • State of the Art Prozessunterstützung durch Informations Management (Informations-, Kommunikations-, Leit- und Medizintechnik)
  • Zukünftige Entwicklungen antizipierendes Informations Management & Realiseierung Digitalisierung 4.0, Onboarding, Patient Relationship Management, etc.

Dr Carl Dujat

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Das Program als PDF-Datei

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In den Arbeitsgruppen werden die TeilnehmerInnen mit Unterstützung der durch die von der ENTSCHEIDERFABRIK bereit gestellten Berater und unter Zuhilfenahme des ENTSCHEIDERFABRIK „Methoden-/ Werkzeugkastens“ für ein "Beispiel-Krankenhaus" konkrete Lösungen erarbeiten, die dann im  Rahmen der Workshop-Arbeit über die 1,5 Tage immer weiter präzisiert werden.
​Die Ausarbeitungen sind so strukturiert das sie ein konkretes Handwerkszeug für das Tagesgeschäft darstellen.​

Anbei ein Foto der Entscheider-Werkstatt aus dem zweiten Halbjahr 2015 im Universitätsklinikum Freiburg.

 

Abendveranstaltung

  • Brauhaus Schönbuch, Bolzstrasse 1

​Empfohlenes Hotel

  • Motel One, Heilbronner Str. 325

 

Das Program als PDF-Datei

Anmeldung per Mail-Link HIER!

Programm

    Begrüßung und Initialvortrag

    • G. Tomenendal, kaufmännischer Direktor, Robert-Bosch-Krankenhaus
    • W. Sbaih, IT Leitung, Robert-Bosch-Krankenhaus
    • Dr. Pierre-Michael Meier, IuiG-Initiativ-Rat, Stv. Sprecher

      Start der Workshop Gruppenarbeit

      Statements, d.h. hier u.a.

      • Dr. Andreas Beß, Vorstand, promedtheus
      • M. Eusterholz, Geschäftsbereichsleiter, Unity
      • Dr. Pierre-Michael Meier, IuiG-Initiativ-Rat, Stv. Sprecher
      • W. Sbaih, IT Leitung, Robert-Bosch-Krankenhaus

      Themen der Gruppenarbeit

      • Strategische Vorentscheidungen für Lean Management oder optimierte Strukturund Prozessorganisation
      • Kritische Erfolgsparameter wie optimierte Gebäudeorganisation, Simulation von primären und sekundären Geschäftsprozesse
      • State of the Art Prozessunterstützung durch Informations Management (Informations-, Kommunikations-, Leit- und Medizintechnik)
      • Zukünftige Entwicklungen antizipierendes Informations Management & Realiseierung Digitalisierung 4.0, Onboarding, Patient Relationship Management, etc.

        Speed Präsentationen, d.h. pro Gruppe 10 Minuten Präsentation und Diskussion

        • Vorsitz: G. Tomenendal, kaufmännischer Direktor, Robert-Bosch-Krankenhaus

          Individueller Hotel Check In

          • Hotelempfehlung: N.N.

            Gemeinsames Abendessen

            • Restaurant: N.N.

                  Speed Präsentationen, d.h. pro Gruppe 10 Minuten Präsentation und Diskussion

                  • Vorsitz: G. Tomenendal, kaufmännischer Direktor, Robert-Bosch-Krankenhaus